近年來，「生物多樣性」被視為是永續發展的重要課題之一，「自然」已繼「氣候變遷」躍升為全球關注的重點。中華民國企業永續發展協會資深經理張凱評表示，人類與大自然是生命共同體，舉凡人類賴以生存的水資源、運用肥沃的土地來耕作、生產糧食，或從海洋捕撈漁獲等都來自大自然的餽贈。根據統計，全球約 44 兆的經濟價值仰賴生態系所提供，占全球總體 GDP 的一半以上，若失去大自然的供給、支持、調節與文化服務，人類經濟恐將輕易崩塌！
(圖：全球約44兆的經濟價值仰賴生態系所提供，若生態體系失衡，人類經濟將輕易崩塌。)
近年全球各地出現不少「極端氣候」的案例，造成自然環境與人文活動的嚴重損失，對人類生存也造成重大衝擊，因此「氣候變遷」一直是永續領域中的熱門議題。然而，根據行星界線 (Planet Boundaries) 2009 年報告指出，「氣候變遷」仍被視為是中等程度的風險，但是「生物圈完整性改變、生物多樣性喪失、物種滅絕的速度」以及「生物地球化學循環改變」的潛在風險卻已呈現超標狀態！
根據 WWF 於 2022 年發布的地球生命力指數 (Living Planet Index, LPI) 報告指出，從 1970 年到 2018年以來，被觀測物種的數量平均下降多達 69%。世界銀行 (World Bank Group) 2021 年報告也指出生物多樣性損失風險逐年上升，例如：自 1700 年以來，超過 85% 的濕地已消失、1980 年至 2020 年由於農業擴張，1 億 7800 萬公頃的森林消失，相當於 48.6 個台灣面積；再者，過去 150 年來由於氣候變遷因素，導致覆蓋於礁石表面的活珊瑚僅剩一半，減少的速率在近數十年仍大幅提升。各項調查報告皆一致顯示全球的生物多樣性正面臨極大風險，生態復育工作已刻不容緩。
（圖：眾多調查報告一致揭露全球生物多樣性正面臨極高的風險。）
生物多樣性在短期內看似對人類影響不大，但若現階段忽視不理，長期來說卻可能造成無法弭補的問題！張凱評列舉，像是資源的短缺造成原物料價格波動、生產流程與價值鏈中斷、經濟活動可能受限於環境影響被迫搬遷或調整、甚至因為碳稅等議題導致外部成本內部化等，這些都是政府、企業、個人即將面臨的困境，若不及早正視，恐招致更嚴重的後果。
有鑑於此，國際組織便發起了全球生物多樣性框架 (Global Biodiversity Framework, GBF) 的共識，認為各國應採取緊急行動以停止並扭轉生物多樣性損失，以實現在2030年達到自然正成長 (Nature Postive) 目標做出貢獻，並於2050年達到全面生態復育 (Fully Recovery) 的終極目標。
然而，該如何達成自然正成長的目標呢？張凱評表示，2022年眾多機構聯合發起了企業朝向自然正向的上位行動 (ACT-D)，這項行動有助於企業瞭解全球自然目標 (Global Goal for Nature) 的影響，並辨識可採行的相關架構與工具。ACT-D 共同指引企業起身行動，透過「評估 (Assess)」、「承諾 (Commit)」、「轉變 (Transform)」、「揭露 (Disclose)」，停止自然損失並恢復，並為自然正向的世界做出可信的貢獻；目標在2030年起，企業活動所帶來對環境的正面影響將大於負面影響。
（圖：評估工具一：上位行動 ACT-D， 透過「評估」、「承諾」、「轉變 」、「揭露」為自然正向的世界做出可信的貢獻。）
此外，企業也可以參酌「自然資本議定書 (Natural Capital Coalition)」的架構來思考、評估企業對自然資本與生態系服務的影響與依賴，並從而規劃合宜的目標行動以達成 ACT-D 的目標。張凱評說明，自然資本議定書是企業用於鑑別、衡量及評價企業對自然資本直接、間接之影響與依賴性的標準化框架；先釐清企業活動影響自然資本的驅動因子，同時考量企業對自然的依賴性，瞭解熱點之後，再透過行動規劃、財務規劃來降低衝擊、提升價值，以訂定出對環境有益的永續行動方向。
(圖：評估工具二：自然資本議定書，可用以思考、評估企業對自然資本與生態系服務的影響與依賴程度，並規劃行動以達成 ACT-D 目標)
然而，企業在規劃「自然行動」時，也可採用 AR3T (Avoid, Reduce, Restore & Regenerate, Transform) 的架構來打造友善地球的行動方針。張凱評解釋，AR3T 架構是透過「避免 (Avoid)」、「減少 (Reduce)」、「恢復 (Restore)」、「再生 (Regenerate)」4 個層次達到改變 (Transform) 的目的，例如，在設計階段直接降低對環境的負面衝擊、採用循環經濟，使用再生材料以減少自然資源的開採、在生產過程中減少溫室氣體排放量、積極採取行動進行林地復育及景觀恢復，或是透過再生農業幫助生態系達到自我再生的狀態等。
（圖：評估工具三：AR3T 架構，透過「避免」、「減少」、「恢復」、「再生」4 個層次達到改變的目的。）
對於企業來說，除了從自身做起、重視生物多樣性議題之外，也要發揮企業影響力，讓上下游的合作廠商、整體的價值鏈都能將生物多樣性的價值納入企業營運的考量之中。這也是回應全球生物多樣性框架 (GBF) 中的第 15 項目標行動，大型企業和金融機構需評估並公開揭露在營運、供應和價值鏈以及投資組合中對自然的風險、影響與依賴性，減少對自然的負面影響，並積極增加對自然的正面影響；同時，企業也應向消費者提供永續知識，以促進永續消費的正向循環。
我們身處的大自然看似資源充沛、生機蓬勃，但若未能善加利用，恐將走向資源耗竭之路。張凱評提點，企業在取用自然資本前應先做好生態規劃，有計劃的取用、有計劃的復育與再生，讓商業活動的正面影響大於負面影響，才能真正維持生生不息的自然樣貌。
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歐盟為實現《巴黎協定》目標，歐盟委員會於2019年12月提出綠色政綱，目標是要在2050年使歐洲成為第一個氣候中和大陸。此項目標正式寫入2021年7月生效的《歐洲氣候法》（European Climate Law），具體承諾2030年溫室氣體淨排放量比1990年減少55%。
